大会上，沈氏科持副张总长沈卫立发稿了比较重要讲演稿，为进展计划性总体策划上班阐明了角度。他高度肯定，本次进展计划性总体策划训练要建立四种梦想：七是清晰角度与目的性，事关每一个步都冲着合适角度往前走；二要简化网络資源合理安排，建立很大成效；三是提高主要相互技术创新能力，不断地简化网络多目标优化，恢复相互良性优势与劣势可言；四是减弱的团队聚集力，深入推进工人公账司进展的定义，提高聚集力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！