文 | AI财经社健识局 王小楠
编 | AI财经社健识局 严冬雪
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一大批民营药企转为国有企业。
九强生物4月7日发布公告称，其与国药集团及国药投资签署战略合作协议，国药投资拟不超过12亿元认购公司非公开发行的股票，成为公司的第一大股东，国药集团作为公司控股股东及实控人。
根据九强生物的官网显示，该公司成立于2001年，是以体外诊断产品的研发、生产和销售为主营业务的国家高新技术企业，2014年在创业板成功上市。
而此次引入中国医药集团投资之后，九强生物将在资源、渠道、客户及管理方面实现共 享与互补，拉动关联产业发展，形成多层次多渠道的业务链条网络，以提升上市公司抵御风险和持续盈利能力。
这也是继康恩贝和佐力药业之后，在不到半个月的时间里，第三家民营药企引入国有控股资本的民营医药上市公司。
2019年12月，国务院发布了《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》明确，推动民营企业改革创新、转型升级、健康发展等出台了一系列支持政策和改革举措，有助于进一步激发民营企业的活力和创造力。
受新冠肺炎疫情影响以及国家医药改革的双重压力下，未来将会有越来越多的民营企业寻求国有企业注资合作，来保证其研发、生产以及销售全流程产业链的高效运转，继续谋求医改新阶段的发展。
现已成为大势所趋
多家民营药企相继邀请国有资本入驻
事实上，目前已有多家民营药企相继邀请国有资本入驻。
据健识局的不完全统计，除九强生物之外，佐力药业、康恩贝、海南海药、华仁药业、吉药控股和紫鑫药业等多家药企均与国资平台在资本上展开合作。
4月2日，康恩贝发布公告称，公司拟向浙江省中医药健康产业集团转让所持有的本公司 20%的股份。若本次转让实施完成，公司控股股东将由康恩贝集团有限公司变更为浙江省中医药健康产业集团有限公司，公司实际控制人将由胡季强先生变更为浙江省国资委。
值得注意的是，《公告》也明确本次股份转让对公司日常生产经营活动没有重大影响，这也就意味着，康恩贝公司原则上将保留现有的中高层管理团队的成员。
康恩贝董事长胡季强随后也公开表示，双方将充分发挥国企民企混合的体制机制优势，调动整合人才、产业和资本资源，经过三至五年努力，将浙江康恩贝制药股份有限公司打造为中国中医药健康产业的龙头企业之一。
图/ 视觉中国
与此同时，佐力药业3月25日发布公告称，公司实际控制人俞有强先生与浙江省中医药健康产业集团健签署了 《股份转让协议》，约定俞有强将其持有的公司4329万股股份转让给浙江省中医药健康产业集团，并就尚处于限售的4799万股股份将来转让给浙医健做了原则性规定。
与康恩贝此番引入国有资本不同的是，佐力药业的股权变更将会影响到公司管理团队。根据双方协议，在第一次转让股份过户3个工作日内，将对佐力药业董事会进行改组，改组后董事会由9名董事组成，其中3名为独立董事，其余6名为非独立董事。
浙医健向佐力药业推荐并提名4名非独立董事候选人及2名独立董事候选人，董事长从浙医健推荐的非独立董事中提名。
按照上述两起国有企业注资民营企业的案例来看，无论是否更改管理团队的组成，今后民营药企主动寻求国有资本作为背后靠山，保证其在市场上的良好发展已成为大势所趋。
有分析人士指出，在民营药企引入国有资本入驻之后，将在资源、渠道、客户及管理方面实现共享与互补，以提升上市公司抵御风险和持续盈利能力，今后将会有更多的民营药企选择这样的合作模式。
低毛利时代来临
民营药企扩大规模才能转型升级
不否认的是，国有资本与民营药企的双剑合璧将重塑医药产业结构。
随着中国医药产业的转型升级，不少医药企业的日子并不好过。以康恩贝为例，据《2019 年度业绩预亏公告》显示，受2019年下半年国家有关合理用药重点药品监控目录出台和医保目录调整等政策影响，其子公司贵州拜特公司的核心产品丹参川芎嗪注射液市场销售量和收入出现较大幅度下滑。
康恩贝预计2019年下半年净利润同比下降56%。今后丹参川芎嗪注射液产品市场销售存在继续下降趋势。tangxin
事实上，康恩贝的业绩增长乏力，并不属于孤例。
景峰医药的主力品种参芎葡萄糖注射液未能进入新版医保目录，而2019年第四季度销售收入比2018年同期下降90%。而丽珠集团的注射用鼠神经生长因子2019年销售收入为3.6亿元，同比下降 18.83%。
时过境迁，那些曾经热销的产品，都因为医改政策的调整，利润受到很大的影响。业内普遍认为，过去药企通过一两个爆款品种，就能创造数十亿销售的时代已一去不复返了，随着国家药品集采采购，医药行业低毛利时代已经来临。
趋势已定，医药产业未来将集中优势资源，强者恒强的局面已经显现，各地制药企业也加速转型。2019年12月，国务院印发《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》指出，鼓励民营企业转型升级优化重组，鼓励民营企业因地制宜聚焦主业加快转型升级。
值得注意的是，这一次的医药产业的转型改革是全方位、立体性的。不仅仅是民营药企主动引入国有资本，也有哈药集团、云南白药等国有资本启动混合制改革，力求在未来的医药市场的争夺中占得先机。
不可否认的是，尽管国有资本有一整套的管理流程，但对于稍纵即逝的市场变化，常常准备不足。而民营药企虽然是具有把控市场多变的能力，但公司整体流程的把控以及运营的稳定性都稍有欠缺。
事实上，国有资本和民营药企互有优缺点，未来的方向就是壮大国有产业规模才能生存，因此今后双方融合共同奋进的案例将会越来越多。
有分析人士指出，对于受到疫情冲击和政策调控的民营药企来说，与国有资本合并不失为一种救命之策。只要能够活下来，随着医药改革不断深入，药企就一定能够渡过难关，继续谋求发展。
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