最新的胡润中国百富榜，恒瑞医药董事长孙飘扬、钟慧娟夫妇以590亿的身家名列总榜单27位，傲居医药行业第1，成为2017年中国医药界首富。
更令人称奇的是，孙飘扬、钟慧娟还是药界最佳黄金档，在抗肿瘤药同一领域“各立山头”，并且同为跨国药企巨头的“眼中钉”、“肉中刺”，堪称中国医药业一大传奇。
临危受命，孙飘扬财富“蝶变”中场战事
孙飘扬，是苏北人，祖居淮安金湖闵桥镇扬平村，生于1958年。1982年，孙飘扬从中国药科大学化学制药专业毕业。中国药科大学，素有“药界黄埔”之誉，出了众多医药企业家。2015年，孙飘扬与母校互动频繁，2015年，他受聘为中国药科大学兼职教授、博士生导师，值得一提的是，孙飘扬的夫人钟慧娟，也是这所大学的校友，而恒瑞副总张连山，还与孙飘扬同是78级校友。
毕业后，孙飘扬被分配到恒瑞前身——连云港制药厂，当一名技术员。连云港这个地方，依山傍水、环境很好，是国内明星药企的成长地之一，比如恒瑞、豪森、康缘和正大天晴，都从这里崛起。
连云港制药厂创立于1970年，草创之初也就“几口大缸、大锅”，改革开放后规模虽有扩大，可技术和产品始终是原始落后。
1990年时，连云港制药厂职工也有300多人，但经营步履维艰、陷入困境。时年32岁的副厂长孙飘扬临危受命，挑起了厂长的重担。搞技术出身的孙飘扬，很快把脉症结、对症下药，决定把开发“新、特”药作为突破口。当然了，当年厂里内部也有不少反对声，主要是没有把握。
1991年，在孙飘扬主导下，药厂从中国医科院药研所拿到了新开发的抗癌药异环磷酰胺专利权，引进这个国家级新药，共斥资120万元。要知道，这笔巨款差不多是连云港制药厂一年的总收入，当时当时引起了全厂轰动；可孙飘扬却坚定地认为，“你没有技术，你的命运就在别人手里。我们要把命运抓在自己手里。”在那个抗癌药物极为匮乏时期，这款新药一上市顿成“爆品”，2016年，药厂营收破亿元大关，完成利税也首次突破千万元。
自此，连云港制药厂及改制后恒瑞医药的抗癌药品类，一举在同业市场中占有足够的分量。话到这里尚只是前场故事，或许您会说孙飘扬不过是“能人厂长”，没关系，接下来的孙飘扬财富“蝶变”中场战事更精彩！
（恒瑞医药董事长孙飘扬）
上世纪九十年代，是中国企业史，也是中国家族企业历史一个分水岭，其标志就是浙江、江苏等地率先在体制改革取得重大突破。先乡镇企业，后国营企业纷纷改制，并由此诞生了许许多多优秀家族企业和优秀企业家。
在那个国企及集体企业改革“激情燃烧的岁月”，共有二轮高潮：第一轮是出现在上世纪八十年代中后期至九十年代初，《公司法》的颁布后，以产权制度为核心的公司化改制成为改革重心，其突出的特点就是“国退进非（非公）”，市场化、私有化也就成了改制的“主旋律”。
而发生在九十年代末的第二轮变革，是伴随着产业结构调整而进行，很多国企被重组或者被收购兼并，并纷纷实现股份制改造和上市融资，市场竞争也更趋激烈。不过，此轮改革积极成果颇多，但也争议不断。比如，引起了巨大关注的“郎顾之争”， 过去整整十三年后，依然引发最高法“再审”，足见当年“国进民退”过程之复杂程度有多大。
恒瑞医药是在2000年在上交所挂牌上市，上市之前，连云港制药厂获省政府批准，于1997年完成改制，并变更为江苏恒瑞医药股份有限公司，彼时，董事长孙飘扬才42岁。此后三年内，恒瑞医药投入巨资（近两亿元）分别在连云港当地和上海设立研发中心，并由董事长孙飘扬兼任主任，此间，恒瑞研制成功了抗肿瘤药奥沙利铂。自主创新的同时，孙飘扬也极为重视向社会借脑借力。比如，他与母校、中国医学院药研所、南京大学等共建联合实验室，在国内及业内率先开展产学研联合。
恒瑞医药上市时，孙飘扬的身份尚未“蝶变”，尽管身兼董事长、总经理，但只是一位国企当家人，因为控股股东“连云港恒瑞集团”是国企性质，另外4大股东分别是中国医药工业公司、恒瑞集团工会、连云港医药采购供应站、康缘制药等。据上市公告，彼时孙飘扬个人并未持股，就没有出现在股东名单。
自上市以来，恒瑞一直享受市场高估值“待遇”，股价一直很贵，且比同行业的平均市盈率高出很多，这说明市场一直看好恒瑞，也从侧面表明它的一家优秀的企业。作为国内医药龙头公司，也是A股医药“第一股”，恒瑞是一朵绚丽的“奇葩”，截止去年11月，抱着中国创新药第一股光环的恒瑞医药，股价达到巅峰，市场一举突破2000亿，10年翻了一百倍。
若要把恒瑞与孙飘扬家族企业挂上钩，那得回溯到2003年恒瑞医药启动的股权分置改革，股改为期三年，直到2006年才完成。发生于2005-2007年间A股那场浩浩荡荡股权分置改革，目的是理清历史上非流通股东和流通股东之间的利益矛盾，让中国股市进入“全流通时代”。（另一个意外的“收获”是，以上证综指为代表，数年间指数从1664点涨到了6000多点，启动了一波至今无法超越的大行情！）
MBO方式，即“管理层收购”，是上世纪70-80年代流行于欧美国家的一种常见企业收购方式，而对“中国式国企股改”而言，其最大意义也就是最大魅力在于理清企业产权。在国退民进政策主导下，管理层利用所融资本对公司股份的购买，或者利用内部激励，最后实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变。而这种“蝶变”的结果，“私有化”、“家族化”变得“殊途同归”！
通过MBO方式，在股改完成时（据2006年年报），孙飘扬已成为上市恒瑞医药实际控制人。此间，最为明显的是国家股“化整为零”，实现民营控股，经过一番股权转让后，恒瑞集团将占恒瑞医药总股本27.15%转让给天宇医药，另19%、10%国有股股权则分别转让给中泰信托、恒创医药科技；至此，民营控股的天宇医药成为恒瑞医药控股股东。（此后，变更为天宇投资、恒瑞医药集团，在上市公司“恒瑞医药”占股一直在24.3%%左右，系第一大股东。）
此后10多年间，孙飘扬在天宇医药持股比例达89.22%，剩余股权则由无锡宏大投资持有，事实上是孙飘扬妻子钟慧娟在掌控。
（截止于2017年三季报的恒瑞医药十大股东图）
目前，尽管市场竞争不断加剧，恒瑞医药的肿瘤药品依然保持市场领先地位，另外，手术麻醉、造影剂等领域市场份额也在行业内名列前茅。就企业自身而言，家族化后的恒瑞成长更为优秀，难怪有句流行话：“中国家族企业赚钱能力和成长速度远超国企”。
改制十多年来，上市公司恒瑞医药十大股东中，尚有惟一的国家股股东，即连云港金控集团（原“金海投资”），属于地方政府，也是2003年那次股权分置改革后的“残余”，持有3.48%股权，或许，这也是一种“扶上马、送一程”代际交替方式吧！
恒瑞家族企业的超强“她力量”
（豪森医药董事长兼总裁钟慧娟）
去年10月26日发布的“2017胡润女企业家榜”中，56岁的钟慧娟以200亿的财富值首次上榜，并且一跃成为医药类女首富。胡润研究院有一句评论称；“厚积薄发的豪森医药在钟慧娟的领导下大有赶超恒瑞医药之势，正在谋划的豪森香港上市，或将使钟慧娟的个人财富井喷。”
夫妻携手同登行业首富宝座，的确神奇！
豪森医药是一家合资企业，创立于1995年，其中，外方股东是香港商人陈俊达。孙飘扬的妻子钟慧娟是羿年进入这家企业的，历任执行副总经理、总经理，直至做到总裁。而辞职下海之前，钟慧娟在连云港市延安中学任课化学。
胡润的评语字数不多，却意味深长，似乎拿孙飘扬、钟慧娟夫妻俩各自领导的企业“恒瑞”与“豪森”作一番PK。毕竟 ，两家公司除了BOSS之间关系密切之外，业务结构也极其高度“耦合”， 业务线的重合度相当高，尤其是在抗肿瘤药领域上。
对门开的“夫妻档”， 产品同质化非常明显，难怪被外界质疑是穿着“同一条裤子”，担忧会产生利益输送。最近今年发展势头飞快的豪森，一旦在港上市，则有可能产生与恒瑞一样的药企霸主。
我们不妨联想一下，将来若有一天，“恒瑞”与“豪森”两家合并在一起，中国万亿市值的公司极有可能在孙飘扬家族诞生。假如真的实现的话，不妨借用连云港当地媒体相关报道的字眼：“好风凭借力，送她上青云，创业何惧难，女儿当自强。”呵呵！没错，把莎士比亚的“女人啊，你的名字是弱者”这一咏叹永远抛在身后吧！
在国家大的政策背景下，创新将是持续“主旋律”，尤其是医药领域，屡受进口药、仿药夹制。恒瑞医药不光是“市值老大”，而且是“研发一哥”，而由钟慧娟掌舵的豪森医药，创造了令同行称奇的“豪森速度”，成了中国药企的一匹黑马，之所以能独树一帜，也一直与恒瑞的成长基因相似有关。若能把创新之路坚持下去，加上政策环境助力，市值将极可能一再飙升。
当然了，市场研究者一直担忧“恒瑞”与“豪森”掌门人之间关联关系上，我想也不必过度解读。毕竟市场是检验企业产品及企业家的试金石，孙飘扬家族夫妻并肩作战，如果一方没有干练务实、精于管理，即便有再多的利益输送，“不分彼此”，也成不了什么气候，不妨以尊重、欣赏的眼光欣赏一下中国医药界的最佳夫妻“二人转”吧！
很多民营家族企业创立之初，都是与“枕边人”共同奋斗，再发展、壮大起来，上市公司“夫妻档”，也是相当多。夫妻创业，其实也是一种最常见且最特殊的家族企业成长方式。奉献精神强，是家族式企业“夫妻档”、“ 兄弟帮”、“ 姐妹店” 一个非常明显的优势。目前，恒瑞“药二代”，也就是孙飘扬女儿孙远，极少出现在媒体视野，尚无法对其代际交替做出太多评价。糖心vlog
假如能扬长避短，充分利用各种资源，有机的建立一个强健的、与现代企业管理相契合的经营系统，并使之和谐、顺畅地持续运作，家族企业女性成员的“她力量”一定能不断书写新荣光！
一波说•“药二代”传承”之（15）
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